这（zhè）两年，福布斯中文版每年会做一个“中国（guó）最赚钱的移动互联（lián）公司”排（pái）行。今年与去年评选（xuǎn）范（fàn）围的不同（tóng）在（zài）于，去年的评选范围限定（dìng）于“收（shōu）入或流量超过50%来自移动互联网的公司”，而今年的（de）范围变更为（wéi）：所有公司的移动互联网相关收入（硬件除外）。于是，去年那些被排（pái）除在外的传统PC互联网公司，可以（yǐ）以（yǐ）其移动部门的收入参加评选。
该评选范畴（chóu）的改变，带来的直接结果就（jiù）是（shì）——人们发现（xiàn），原（yuán）来（lái）传统PC大佬仍然是（shì）移动互联网的主要统（tǒng）治（zhì）力量！
以下是福布斯中（zhōng）文版副主（zhǔ）编尹生从这次（cì）评选及结果的相关发（fā）现：
在评选出的35家公司（sī）中，有13家是在传（chuán）统（tǒng）的PC互联网领域占有重要地位的（de）公司，其中有（yǒu）12家（jiā）排在前（qián）20名之列，而（ér）排名前十的公司中这一数字则高达7家！其中（zhōng），腾讯，京东和阿里巴巴（bā）占据了前三名。
这应证了一个有些残酷（kù）、但（dàn）可能无法改变的（de）趋势：移动互联（lián）网仍然会是传统PC互联网（wǎng）巨头们的（de）天（tiān）下。小米科技创始人雷军就是这种（zhǒng）观点的持有者（zhě）和实践者。而（ér）正是这点（diǎn）使他成为移动互联网（wǎng）领域（yù）迄今最大（dà）的赢家之一。
雷（léi）军（jun1）不（bú）但是凡客诚品和UC优视的天使投资人，这两（liǎng）家（jiā）公司分别位（wèi）列榜（bǎng）单的第五和（hé）第七名（míng），还创办了可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司（sī）去年的收（shōu）入超过100亿元，但绝大部分收入仍然来（lái）自硬件。
晨兴创投（tóu）合伙人刘芹和雷军在很（hěn）多项目上都有合（hé）作，他认为相（xiàng）比十几年前PC互联网（wǎng）出现时大（dà）家都在一个起跑线上，在（zài）移动互联（lián）网到来（lái）时，竞争（zhēng）格局（jú）发生了（le）有利（lì）于BAT们的根本变化。
“以前的创业环（huán）境是一片荒地，很（hěn）多公司在大家不知情的（de）情况（kuàng）下发展起来，形成今天的巨头，当时（shí）没有（yǒu）谁看好互联网，而（ér）今天如（rú）果出（chū）现新的机会，立刻会有大量（liàng）追逐者（zhě），在这（zhè）种环境下，巨头比创（chuàng）业公司有（yǒu）更多的优势，比如人才和资金。”
今年以来，阿里巴巴和百度接连上演（yǎn）的投资（zī）收购（gòu）大战（zhàn），只（zhī）是传统巨头综合优（yōu）势的（de）表（biǎo）现之一。
以百度为例，不久（jiǔ）前它还被认为是三（sān）大巨头中最可（kě）能被（bèi）移动互（hù）联网颠覆者，因为它的核心业务搜（sōu）索是建立（lì）在浏览（lǎn）器模式上的（相比而言（yán），电商和社交网络则通过背后的价值（zhí）链（liàn）和用户（hù）关系，而降低了对用户使（shǐ）用（yòng）方式的依赖），而今（jīn）天很多用户都通过APP来使用移动互联网，搜索只是众多APP中的一个。
现在，通过动（dòng）用资本优势，以19亿美元收（shōu）购91无（wú）线（在榜单（dān）中位列第25名（míng）），百度快速（sù）弥（mí）补了（le）在APP模式（shì）上的（de）短（duǎn）板——91无（wú）线是中（zhōng）国最大的应用商店之（zhī）一，拥有数亿用户，可望同（tóng）百度的资源结合并增值。
同时，百（bǎi）度还（hái）是巨头中（zhōng）研（yán）发投入最多的（这（zhè）同样基（jī）于资本优势），投资领域包括语音和图像识别、可穿戴设备等入口环（huán）节，包（bāo）括云存储在内的基础设施环节、并通过开（kāi）放来使自（zì）己在（zài）移动互联网价值链中保持一（yī）席之地，通（tōng）过深（shēn）度学习来挖掘其海（hǎi）量数据积（jī）累、以期推出完全个性化的搜索等。这些布局（jú）短（duǎn）期内也许没有轰轰烈烈，但也（yě）正因为（wéi）如（rú）此（cǐ），更（gèng）容易被中小创业者（zhě）所忽视。
高原资本（běn）董事总经理涂鸿川不完全（quán）认（rèn）同PC互联网巨头（tóu）将完全占领移动互联网（wǎng）的说法，不过他也认为大公司们在战（zhàn）略上正走向（xiàng）成熟。
“十几年（nián）之后，巨（jù）头（tóu）已经理解（jiě）了用资本的方式是更好的选择，而过去他们会选择（zé）利用资金、用户（hù）等优（yōu）势，迅（xùn）速组建一个团队，山寨其他（tā）创业（yè）公司。从2011年开始，几大巨头估值起来了，现金（jīn）流也很充（chōng）沛，便开始投资和收购。”他（tā）说。
而艾瑞咨询研究院院长曹军波则从另（lìng）一个角度解（jiě）释了传统大佬仍然占据优势的（de）根源。他认（rèn）为（wéi）根源是移（yí）动互联网目（mù）前的收入模式和商业模式相比传统互（hù）联网，都（dōu）还（hái）没有（yǒu）出现颠覆性变化。35家公司的收入构（gòu）成也从一（yī）个侧面验证了曹军波的观（guān）点。
在35家公司中，以电商为（wéi）主要收入来源的为10家，游戏为（wéi）8家，无线增值为（wéi）6家，移（yí）动营销网（wǎng）络（luò）为（wéi）5家，搜索3家，浏览（lǎn）器、媒（méi）体（tǐ）、阅（yuè）读、应用商店和支付（fù）各一家（jiā）。（注意，一些（xiē）公司实（shí）现了（le）多元化的收入来源。）
这仍然反映的是（shì）传统PC互联网的（de）影响（xiǎng）：对电商（shāng）公司而（ér）言，移动互联网为其增加了（le）一种新的销（xiāo）售渠（qú）道（dào），无线增值早（zǎo）就成为传统几（jǐ）大（dà）门户的主要收入来（lái）源（yuán）之（zhī）一，由于仍然有大量用户通过浏览器和（hé）搜索（suǒ）使（shǐ）用移动（dòng）互（hù）联网，因此（cǐ），百度和腾讯得（dé）以（yǐ）在搜索领（lǐng）域（yù）创造可（kě）观收入来源。
至于游戏，虽然其（qí）入选家数仍然（rán）是最多的之一，但相比去年的（de）比例已经大幅下降，去（qù）年其比例接（jiē）近一（yī）半。这固然是因为今天标本范（fàn）围有所扩张（zhāng），但（dàn）很多公（gōng）司的（de）增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分（fèn）发（fā）渠道的腾讯（xùn）、UC、91无线等公（gōng）司的（de）游戏业务却一派欣欣向荣景象（xiàng），这暗合了顽（wán）石互（hù）动CEO吴刚的判断。
他（tā）认为游（yóu）戏公（gōng）司必须（xū）走精品开发路线，尽量（liàng）做长（zhǎng）生命周期，而不（bú）是追求规模，因（yīn）为规模是腾讯这样的（de）公司的优势。去（qù）年（nián）顽石互（hù）动的（de）收（shōu）入同（tóng）比增长了（le）100%，达到两亿（yì）元，虽然不是收入最高的（de）游戏公司，但其盈利水平在行业处于（yú）前列（liè），也（yě）是收入最高的独立（lì）移动游戏开发商之一。想想微（wēi）信5.0迅疾掀起的“打飞机（jī）”热潮，也许就能明白吴刚所说的并非耸人听（tīng）闻。
真正引人注（zhù）目（mù）的（de）、完全建立在移动（dòng）互联网上的收入来源有（yǒu）两个（gè），一个是（shì）营销（xiāo）网络，一（yī）个是电商里面的O2O（包括大众点评和美团），前者（zhě）反（fǎn）映的是（shì）行业规（guī）模快速增（zēng）长（zhǎng）带来的规模（mó）效（xiào）应的（de）逐步显（xiǎn）现，而（ér）后者虽然仍然（rán）带（dài）着（zhe）PC互联网（wǎng）的印记，但移（yí）动互联网为其提（tí）供了广阔的空间，在大众点评创始人张（zhāng）涛眼中，O2O可（kě）能是唯（wéi）一能够规避（bì）传统（tǒng）巨头固有优势的领域。
另一个有趣的现象是（shì），在排名前十的公司（sī）中，有6家以电商为主（zhǔ）要收入来源，分别是腾讯、京东、阿里巴巴、大众点评、买卖宝和凡客。
多元化的收入（rù）来源让腾讯成为移动收（shōu）入最高的公司（sī），包（bāo）括（kuò）电商、搜（sōu）索（suǒ）、无线增值和游戏，实（shí）际（jì）上排名（míng）第五的买卖宝也是（shì）腾讯系的（de）公司，该公司抓住了（le）那些以（yǐ）无（wú）线（xiàn）互联网开始自己的首次（cì）购物体验的“三低”人（rén）群。
京（jīng）东和阿里巴巴目前（qián）的排名（分别为二（èr）、三名）也（yě）许容易引起质疑，但其（qí）实也不难理解：京东以自（zì）主式的B2C为（wéi）主（zhǔ），其交易额大部分都可以确认为（wéi）其收入(虽然其毛（máo）利率可能比阿里巴巴低得多)，而阿里（lǐ）巴巴主要通（tōng）过广（guǎng）告和支付来创造收入，与交易额不是一（yī）回事。
从另一个方面说，在一个行业（yè）的初期，那些能够创造更多现金流动的公司往往更容易受（shòu）到（dào）关注，而京东的（de）模式注定了这点（如（rú）果不（bú）考虑阿（ā）里巴（bā）巴的支付（fù）宝（bǎo）的话）。这也是我们这个榜单的目的（de）之一：通过（guò）揭（jiē）示（shì）现金的流向，来反映各（gè）个细分（fèn）领域的吸（xī）引（yǐn）力——从用户是否愿意为你的应用（yòng）和服务掏腰包的角度看，你很难（nán）说（shuō）不（bú）是这样。
最后，笔者综合各方（fāng）面的（de）观（guān）点和事实，为有志于（yú）在移动互联网领域中成为赢家（jiā）的公司提（tí）供如下建议：
首先，未来（lái）几年的移动互联（lián）网和过去几年的移动互联网有着很大的不同。阿里巴巴副总裁、淘宝无（wú）线负责人卜鹰认（rèn）为，三（sān）四年前移动互联网是三低人群，过去三（sān）年则（zé）是高端（duān）人群为主，但是未来三年可能又会（huì）回到低端人（rén）群，因为智能机正快速渗透，这意味着移动互联（lián）网会快速向（xiàng）三四线（xiàn）城市（shì）下沉。这将改变（biàn）企业关于（yú）主流用户（hù）群（qún）、其分（fèn）布（bù）和其行为习惯的知识。
其（qí）次，传统PC互（hù）联网巨（jù）头会加速利用（yòng）各种方式抢占地盘，并且在整体战略上（shàng）处于有利地（dì）位。无论是（shì）BAT，还是京东、奇（qí）虎360，都采取了（le）一种攻守兼备（bèi）的战略：一方面推动传（chuán）统的优势业务部门移（yí）动化，随着（zhe）移动互联网收入（rù）的（de）增（zēng）加，传统部（bù）门的负（fù）责人有（yǒu）这个（gè）动力；另（lìng）一（yī）方面则推动新的部门重新（xīn）定义移动互（hù）联网，抢占各（gè）种用户入（rù）口（kǒu）。
以（yǐ）京东为例，一方面它将移动互联（lián）网作为一种新增的（de）渠道（dào）加以利用，向使用智能（néng）手（shǒu）机和功能手机（jī）的用户都（dōu）推出了（le）相应的产品，另一方（fāng）面，它还（hái）是行业（yè）中最早推出条码（mǎ）购（gòu）、拍照（zhào）购（gòu）的公司之一，今年还推出（chū）了颜色购，允许用户通（tōng）过拍下喜欢的颜色来找到（dào）喜（xǐ）欢的商（shāng）品。随着流量的（de）增加，它还水（shuǐ）到（dào）渠成地将领地扩张到了电子书、数字音乐和应用商店领（lǐng）域。
据京（jīng）东副总裁熊宇红介（jiè）绍，目（mù）前京东的移动（dòng）客户端装（zhuāng）机量已（yǐ）经超（chāo）过6000万，最近来自移动端的订单（dān）量（liàng）已经（jīng）占到（dào）了全（quán）部（bù）订单（dān）量的10%。
第三，移动互联网领（lǐng）域最（zuì）终的争（zhēng）夺，将集中于入口和用户时（shí）间的（de）争夺（duó）。卜（bo）鹰就是这种观点，他认为，移（yí）动（dòng）互联网时（shí）代首（shǒu）先（xiān）抢的是（shì）时间，抢时间的核心是抢频次，只要用户愿意在你这里花时间，成交是（shì）水到渠（qú）成（chéng）。同时，他还揭露（lù）了一个无法回避的现实：用户常（cháng）用的移动客户端可能就是几十个，你（nǐ）必须在用户手机屏幕上（shàng）占据前三屏。
“第一屏基本上是厂商把控，其实也就是两（liǎng）屏，iphoness的格局，两屏是32个，你杀不进（jìn）前（qián）32个，几乎没有机（jī）会。”
第四，要在巨（jù）头的空隙中（zhōng）找到自己的一席之地（dì），就必须采（cǎi）用巨（jù）头做（zuò）起来不舒服的方式。刘芹（qín）认（rèn）为小米能有今天的（de）地位就是因为（wéi）找到这（zhè）样一种方（fāng）式（让传统手机厂商和互联网巨头都（dōu）不舒服，因为（wéi）小米从一（yī）开始就在软件、硬件、应（yīng）用和销售模式等（děng）层面进（jìn）行了综合创新）。
在他看来，目前移动互联网这波机（jī）会（huì）是围绕大（dà）的入口和平台展开的，而在（zài）这方面传统公司可能有优势，因为要成（chéng）为入口，就要有支（zhī）配性地位，必须有能力产生对其他人的连（lián）接关系和（hé）合作关系（xì），而小的APP短期很难建立自己的生态系统（tǒng）。
不过他认为移动互联网才（cái）刚刚开始，未来两三（sān）年还会出现像（xiàng）小米这（zhè）样的机（jī）会（huì），但前（qián）提是你必须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些（xiē）小的APP可能需要找（zhǎo）到适合自己的（de）垂直型市场，但这（zhè）个市场必须足（zú）够大，就像1999年的携（xié）程，当时它很小，但旅游这个（gè）市场很大。”
而大众点评张涛的建议则更加直接：要想和（hé）传（chuán）统大佬竞争，你就必须做大佬不愿（yuàn）意或不擅长做的脏活累活，才能保有（yǒu）一席之地（dì）。
最后，本次榜单得以顺利推出，要感（gǎn）谢艾瑞咨询，该公司是本次评选（xuǎn）的（de）独家数（shù）据合作（zuò）商。
附2013年中国最赚钱的移动互联公司名单：
第1～10名：腾讯（xùn）（35.3亿元（yuán）） 、京东（32.8亿（yì）元）、阿里巴巴（bā）（16.6亿（yì）元）、大众点（diǎn）评（12亿（yì）元）、买卖宝（11.4亿元）、凡客诚品（11.4亿元（yuán））、百度（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第（dì）11～25名：空中（zhōng）网（6.2亿元）、美团（tuán）网（wǎng）（6亿元）、网（wǎng）秦（5.8亿元）、当当（5.1亿元）、拓维信息（4.3亿元）、网易（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元（yuán））、移淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元）、盛（shèng）大（3亿元）、飞拓无线（3亿（yì）元（yuán））、3G门户（3亿（yì）元）、宜搜（3亿元）、百分通联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第26～35名：掌（zhǎng）上（shàng）灵通（2.6亿元）、北（běi）纬通（tōng）信（2.3亿元）、顽石互动（2亿元）、安沃（wò）（2亿元）、力美（2亿元（yuán））、中国（guó）手游（1.9亿元）、辉悦天成（1.8亿元）、掌趣科（kē）技（1.6亿元）、多盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元）
该（gāi）报告数据来（lái）源（yuán）及统计方法（fǎ）说明：根据艾瑞中国移动智能终端用户行（háng）为研究产品mUserTracker的移动网民（mín）流量监测数据，和B2C、C2C网络零售平台监测服务iEcTracker的销量监（jiān）测数据，估算企业移（yí）动端营收、筛选候选企业，对于上市公（gōng）司采信其财报（bào）数（shù）据，对于（yú）非（fēi）上市公司通（tōng）过公开数据、访（fǎng）谈（tán）结合艾瑞（ruì）数（shù）据监（jiān）测进行估（gū）算。
统计的范围包（bāo）括各个企业移动互联网相（xiàng）关的媒体（tǐ）、广（guǎng）告、电（diàn）子商务（wù）、游戏娱乐以及其他移（yí）动增（zēng）值服务等，统计（jì）的时间覆盖2012年（nián）全年。
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